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有金錢上的困擾的人很多

很多人急用錢卻求助無門 有時候就走上不好的借錢管道..

所以我今天分享了一個合法的借錢管道給大家

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經過這樣的過程,主管也會在「教學相長」的情況下,對訊息有更深一層的理解,學得知識及深度。同時,主管也能從「說法」與「部屬認知度」的差異中,認知到基層、資深人員等不同背景的人,有不同的思維習慣與盲點,進而培養主管非常重要的

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能力之一─「對部屬的了解」(不了解部屬,如何管理、輔導部屬?)

當一個主管認為「訊息送到就OK」,容易產生「我不必再告知了」的認知,將是最大的盲點與陷阱的開始。因為,倘使一個主管認知到要負起「讓部屬都知道」的責任時,他會先深度的理解訊息的意涵與精神,同時思考用部屬容易了解的「說法」,詳加解說。並且,持續觀察部屬的反應及行為,以偵測部屬是否完全理解。

因為,若是其他配合部門的人關注度與解讀度不足,此雖為其部門主管的責任,但因對方勢必執行不佳,相對就會影響自己部份的績效。但是,倘使是自己的部屬關注度與解讀度不足,那不僅是自己的責任,也直接影響自己的整體績效。所以,一個部門

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執行力不彰,內部運作各唱各的調,而形成混亂、績效不彰的結果,都是源自於主管的失職。

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而且,為了提高部屬的認知了解度,主管也會去思考出更好的「說法」,如此一來,即能不斷提升其表達、論述的技巧與能力。

過去,特定訊息要發送,須透過層層主管接收訊息、掌握要點後,再往下傳遞。層層傳遞時效慢,傳遞到末稍的訊息,也易有偏差;現在,只要發出一封電子郵件,點選直接部屬、部屬的部屬、甚至其他部門的同仁為收件人,訊息即可跨部門、跨層級被同步「傳達」出去。

但是,訊息有不同的深淺及難易程度,收訊端解讀愈透澈,執行就愈落實,也

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愈靈活。組織的架構之所以設計不同層級主管及基層員工,就是因為解讀能力有其差異。如果天真以為,「訊息送到就OK」,就顯示你的膚淺,以及執行能力可能出現缺失。

原來處於「承上啟下」地位的中層主管,也因為此一功能,放心的以為上層主管的訊息已同步傳給自己及部屬,部屬「應該都有收到訊息,他們都會知道」,而未再作任何確認動作。

所以,當電子郵件可高效率的寄送到各層級部屬的情況下,主管不知不覺中忘掉了─「確實讓部屬充分認知,才能落實執行」的職責,那就是失職。久而久之,因為不需要去思考「如何解說」,忽略去深度思考訊息的意涵與精神,漸漸的,能力深度無法提升,甚至還會逐漸退化;同時,表達與論述能力,也無法精進,這就是失能。

所有的事物有一好,必有一壞,最重要的是,要有配套措施彌補其缺失。因此,主管不能因為電子郵件的自動傳送,而不自覺的「自廢武功」,放掉原來主管職責該做的事情。否則,好的工具,反

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而戕害了管理的職責與職能。(本文作者為聯強國際集團總裁兼執行長)


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